Author Topic: องค์ประกอบหลักในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกองค์กรสามารถทำได้  (Read 55 times)

0 Members and 1 Guest are viewing this topic.

Offline unyana

  • Member
  • *****
  • Join Date: Apr 2019
  • Posts: 14
  • Gender: Female
  • Last Login:January 12, 2021, 11:26:03 pm
สำหรับผู้บริหารองค์กรหรือเจ้าของธุรกิจทั้งหลาย คงต้องทำใจเปิดรับว่าองค์ประกอบหลักสำคัญอย่างหนึ่งที่ทำให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพคือ การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นภายในองค์กร
            วัฒนธรรมขององค์กรในแต่ละที่ก็จะมีความแตกต่างกันขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมขององค์กร อาทิเช่น ตัวบุคคล แนวคิด วิสัยทัศน์ขององค์กร เป็นต้น ซึ่งสิ่งเหล่านี้คือตัวช่วยสำคัญในการหล่อหลอมให้เกิดการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกองค์กรสามารถทำได้ ภายใต้องค์ประกอบหลัก ได้แก่

1.     ดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วม
แน่นอนว่าตัวขับเคลื่อนองค์กรที่สำคัญมากที่สุดคือ พนักงาน หากยังไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้พนักงานเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งได้ ก็อย่าได้หวังเลยว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จ อย่างเช่น วัฒนธรรมแห่ง บริษัทอาร์เอส จำกัด (มหาชน) ที่แสดงจุดยืนอย่างมั่นคงถึงการทำงานเป็นทีม และพร้อมที่จะพัฒนาบุคลากรที่มีความมุ่งมั่นและใฝ่เรียนรู้ เพื่อการพัฒนาตนเองและองค์กรได้อย่างเต็มความสามารถ เห็นได้ชัดเลยว่า วัฒนธรรมขององค์กร RSนี้คือ มุ่งเน้นที่พนักงานเป็นจุดสำคัญ
2.     ตัวตนหรือคุณค่าขององค์กร
การกำหนดตัวตนอันเริ่มมาจากรากฐานของความคิดอย่างชัดเจน เปรียบเสมือนกับการกำหนดทิศทางในการดำเนินงานให้กับพนักงาน เพื่อให้เกิดความเข้าใจอันเป็นหนึ่งเดียวกันและมุ่งสู่การขับเคลื่อนองค์กรที่เป็นไปอย่างตรงเป้าหมาย จะช่วยทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มมากขึ้น
3.     สนับสนุนให้เกิดการเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพ
องค์กรใดที่สามารถทำให้พนักงานเพิ่มทักษะในการเรียนรู้และพัฒนาตัวเองได้ นอกเหนือจากเงินเดือน ถือเป็นองค์กรตัวเลือกที่น่าจับตามองเป็นอย่างมาก เพราะในสมัยนี้เงินเดือนก็ถือว่าสำคัญเพียงส่วนหนึ่ง การพัฒนาตัวเองหรือเพิ่มศักยภาพความรู้ความสามารถต่างหากที่จะช่วยในการตัดสินใจว่าควรทำงานกับองค์กรต่อไปหรือไม่
4.     คำชื่นชมและรางวัลน้ำใจ
นอกจากการดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมแล้ว วิธีที่จะทำให้พนักงานเข้าใจและยอมมีส่วนร่วมกับวัฒนธรรมดังกล่าวคือ ต้องมีการให้รางวัลหรือมอบคำชมเชยให้เกียรติ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน ทั้งยังเป็นตัวช่วยในการกระตุ้นให้เกิดการปฏิบัติกับพนักงานคนอื่นด้วย เหมือนอย่างแนวความคิดของผู้บริหารอาร์เอสที่มุ่งเน้นให้ความสำคัญกับพนักงานที่พร้อมจะเดินหน้าไปกับองค์กร ถึงแม้ว่าจะต้องท้าทายกับอุปสรรคระหว่างทาง แต่จะมีรางวัลมอบให้กับทุกความท้าทายนั่นเอง
5.     การให้ความสำคัญกับพนักงาน
ทุกองค์กรสามารถดำเนินกิจการได้ด้วยพนักงาน ยิ่งถ้าสามารถสร้างวัฒนธรรมที่เกี่ยวกับพนักงานได้มากเท่าใด จะยิ่งเป็นการปลุกความกระตือรือร้นในการทำงานให้เกิดขึ้นกับพนักงานได้เป็นอย่างดี การดูแลเอาใจใส่พนักงานแม้ในเพียงเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ก็สามารถกระตุ้นความรักองค์กรให้เกิดขึ้นในใจได้เช่นกัน
จะเห็นได้ว่าองค์ประกอบของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรส่วนใหญ่แล้วจะมีพื้นฐานมาจากตัวพนักงานเป็นส่วนสำคัญทั้งสิ้น และอาร์เอสบริษัทในเครือก็สามารถทำได้ตามองค์ประกอบหลักของการสร้างวัฒนธรรม ด้วยการให้ความสำคัญกับตัวบุคคล ทั้งการพัฒนาเสริมสร้างและการให้รางวัล เรียกได้ว่า บริษัท RS  คืออีกหนึ่งองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมขององค์กรอย่างแท้จริง หากอยากเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรชั้นนำอาร์เอส สมัครงานได้ที่นี่ https://www.rs.co.th/th/career/

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ okr คืออะไร ได้ที่นี่ https://www.rs.co.th/th/okr-เครื่องมือสู่ความสำเร/
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับทีมเวิร์คของอาร์เอส ได้ที่นี่ https://www.rs.co.th/th/การทำงานเป็นทีมเวิร์ค/
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร ได้ที่นี่ https://www.rs.co.th/th/คุณสมบัติ-วัฒนธรรมองค์ก/



Tags:
 

* Permissions

  • You can't post new topics.
  • You can't post replies.
  • You can't post attachments.
  • You can't modify your posts.




Facebook Comments